4月8日下午，在天長市南市區安置六區項目部召開2022年第1季度工作會議，會議由集團公司總經理沈長巨主持，項目部各科室人員及各工種的負責人參加了會議。

       會議主要聽取了安置六區項目部各科室主要負責人的工作匯報和近期工作計劃，指出當前項目上所面臨的困難和急需解決的問題。

       質量科負責人洪立兵經理指出安置六區項目自開工到現在安全生產平穩有序，未發生質量安全事故，同時質量科嚴抓質量，絲毫不能松懈，質量科會從源頭上開始抓好質量控制的每一個細節，如檢查中發現質量隱患，堅持一票否決制，同時要求各分包要形成技術交底，日常工作中的三檢制度事前事中事后的三控制，洪經理強調目前工地上一定重視并抓好疫情防治工作，把疫情防控的各項工作落實落細。

       安全科負責人焦寅經理在會上講述了安全工作的重要性，總結了第1季度的安全生產工作，對下個季度安全工作做了安排部署，做到“預防為主、安全第1”。安全科也會每天巡查工地安全并做好安全交底，焦經理強調：抓好安全生產和疫情防控，強化安全生產的責任意識，進一步加強監督管理，開展安全隱患排查工作，項目存在的安全問題，及時整改落實，進一步達到安全運行情況平穩。焦經理提醒班組長從四月下旬開始油漆和門窗兩個工種會陸續進場，務必將所有工人的身份證及時送到辦公室便于購買工傷保險。

       項目現場總負責曹幸林經理在會上匯報了安置六區項目進度、安全文明施工、疫情防控措施落實情況的匯報。強調在抓好防疫工作的同時，更要注重安全生產工作，統籌推進疫情防控和安全生產工作，做到兩手抓、兩不誤，把時間搶回來，堅決完成全年任務目標。曹經理強調一定要根據項目進度計劃表安排各項工作，因項目工期緊張，不能拖延時間，一定保質保量完成項目，向公司交一份滿意的答卷。

       集團總經理沈長巨在會議上對安置六區項目部當前工作存在的問題進行了分析，尤其強調了工程進度、實名制管理、文明施工、疫情防控等工作的重要性，強調用制度去管理，每項工作責任到人。同時貫徹落實好集團公司安全生產精神，時刻繃緊安全生產這根弦，嚴格壓實安全防范責任，牢固樹立安全生產意識，切實加強企業日常性、季節性的安全檢查，強化安全生產管理體系建設，進一步提升企業安全生產消防安全管理水平，防范和杜絕安全事故的發生；要持續加強疫情防控工作，時刻保持疫情防控的長期高度警覺，做好常態化防控工作，做好各項工作的籌劃和落實，保障2022年安全生產平穩可控。 

       集團董事長胡支明在會上發表了重要講話，董事長強調安置六區這個項目是天長市的民生工程，重點局的重點項目，也是我公司的重點項目，項目的目標是創安徽省標化工地和黃山杯的優質獎。項目部各科室，各班組負責人要各司其職，做好本職工作；排好進度計劃，控制好時間節點，所有工種進場施工銜接好各項工作，互相理解、互相配合、不能相互推諉，做好交底工作并簽字。董事長強調“工程一天不結束、安全一刻不放松”，抓好安全生產工作，不得有絲毫松懈，樹立安全生產責任意識，加強項目施工各環節的安全管控，強化安全隱患排查，堅決杜絕任何安全事故的發生。胡支明董事長要求項目部提高疫情防控意識，做好個人防護，拿出硬辦法、采取硬措施，逐項落實疫情防控工作要求，確保不出任何問題。請大家團結一致、全力以赴共同把工作做好。